Le programme que nous soutenons pour l'élection municipale 2026 est le fruit d’un travail collectif mené à partir des commissions thématiques, des rencontres avec les habitants, les acteurs économiques et associatifs d'Allex, du questionnaire citoyen et du travail de terrain.
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L’école est un pilier de notre commune. Aujourd’hui, la situation de la cantine et du périscolaire crée des tensions et de la souffrance pour les enfants, les parents et le personnel municipal.
À court terme, nous améliorerons les conditions d’accueil à la cantine (mobilier adapté, réduction du bruit, renfort du personnel) et engagerons une réflexion sur l’approvisionnement et l’organisation.
Nous étudierons les solutions concernant les locaux et engagerons si nécessaire un chantier structurant pour les adapter durablement.
Nous reprendrons en main le périscolaire afin que chaque enfant puisse bénéficier d’un accueil de qualité dès 2026.
Nous soutiendrons le développement d’un accueil de loisirs renforcé en partenariat avec le CLSH les P’tits loups, incluant des propositions pour les adolescents.
Nous pérenniserons le poste de la troisième ATSEM à l’école publique.
Une situation urgente, des solutions à court, moyen et long terme.
La mairie est notre maison commune. Elle doit être accessible, réactive et ouverte au dialogue. Nous mettrons en place des permanences régulières, en mairie comme dans les quartiers, avec des élus clairement identifiés et disponibles pour répondre à vos questions.
Nous développerons une communication plus simple et plus régulière, et ouvrirons les commissions municipales à la participation des habitants.
Nous créerons aussi davantage de moments de convivialité : chantiers citoyens, repas partagés, accueil des nouveaux habitants, temps d’échange renforcés avec les associations et leurs bénévoles.
Nous voulons un village où personne ne reste à l’écart.
Nous créerons un Conseil municipal des jeunes pour les adolescents, et développerons des activités et des équipements avec et pour eux, en lien avec les acteurs locaux et les communes voisines.
Pour les aînés et les personnes fragiles ou isolées, nous renforcerons l’action du CCAS. Nous soutiendrons des initiatives favorisant entraide et lien intergénérationnel, notamment pour faciliter les déplacements et l’accès aux soins ou aux démarches administratives.
Nous soutiendrons les activités sportives et culturelles et accompagnerons davantage les associations : personne ressource pour les recherches de financement, matériel mutualisé (friteuse à gaz, barnum homologué...), sécurité des événements...
Face aux canicules, aux sécheresses et aux défis climatiques, il est de notre responsabilité d’anticiper pour protéger la santé des habitants, soutenir l’agriculture locale, et préserver notre environnement.
Nous engagerons un programme ambitieux de rénovation des bâtiments publics pour améliorer le confort et réduire les consommations d’énergie, avec l’appui des services intercommunaux et la recherche active de subventions.
Nous agirons pour mieux gérer l’éclairage public, développer les énergies renouvelables et adapter les écoles aux fortes chaleurs. Nous poursuivrons un travail exigeant sur la gestion de l’eau, en cohérence avec le SAGE Drôme, pour construire un village plus sobre et durable.
Nous agirons aussi pour améliorer les mobilités : entretien des voiries, sécurisation des arrêts de bus (par exemple au Pontillard), développement des mobilités douces et création de liaisons piétonnes entre certains quartiers (par exemple entre Laye et le centre, entre Chemin du Canal et Chemin des Cottes). Nous poursuivrons les chantiers nécessaires comme les travaux de séparation des réseaux d’eaux usées et pluviales.
Nous voulons un village vivant : nous serons à l’écoute des besoins spécifiques des agriculteurs, commerçants et artisans, et désignerons des référents dédiés (médiation sur les pratiques des professionnels, accessibilité, recherche d'implantation, gestion des phases de travaux dans le village, intempéries, problème de voirie et d’entretien). Nous travaillerons à la valorisation des points de vente directe et à la redynamisation du marché.
La mairie sera un relais efficace entre les acteurs économiques et la CCVD, en facilitant les démarches d’urbanisme et en assurant un accompagnement clair et réactif.
Enfin, nous travaillerons au développement de l’attractivité touristique et à la valorisation des bâtiments vacants pour répondre aux besoins : maison des association, espace jeunesse, activités culturelles, espace internet, moments intergénérationnels.